رائد أعمال أم مدير؟ الفرق بينهم وكيف تصبح رائد أعمال ناجح
في هذه المقالة سوف أعرفك أكثر على ريادة الأعمال، والفرق بين رائد الأعمال والمدير، ولك الاختيار بعد معرفة كل الفروقات بينهم، في أن تختار أي من الطريقين، رائد أعمال أم مدير.
يبدو مجال ريادة الأعمال من المجالات الجذابة واللامعة بالعديد من قصص النجاح، وهو ما دفع البعض لشق الطريق في هذا المجال؛ رغبةً في أن يصبح كل منهم رائد أعمال ناجح، وهنا خلط البعض بين المدير ورائد الأعمال، وبين مهام ومسؤوليات كلًا منهم، كما ظن البعض أن كلاهما واحد، فإذا ما كنت مديرًا ناجحًا فأنت أيضًا من رواد الأعمال الناجحين والعكس.
أثبتت الدراسات أن متوسط سن رواد الأعمال بين الأربعين، والاثنين وأربعين عامًا، أما المديرين؛ فلا يوجد دراسة معينة وضحت متوسط أعمارهم، حيث تتحدد القدرة على الإدارة تبعًا لعدة عوامل من بينها قوة الشخصية، والخبرة والموهبة التي يمتلكها الفرد في توجيه الآخرين ودفعهم إلى التنمية والتطوير لتحقيق الأهداف، وعلى أي حال؛ سوف نوضح لك الفرق بين كلًا من المديرين ورواد الأعمال، حتى يتثنى لك تكوين رؤية كاملة وتحديد الهدف.
الفرق بين المدير ورائد الأعمال
هناك فرق كبير بين المدير وأي رائد أعمال، فلكل منهم خصائص تميزه عن الآخر، كما أن لكل منهم وظائف وأهداف محددة يسعى لتحقيقها، حتى يتمكن الطرفان من إنجاح المشروع بالكامل.
من هو المدير؟
المدير هو الشخص المسؤول عن قيادة فريق العمل، وتوجيهه لتحقيق أهداف محددة، حيث يختلف منصب رائد أعمال أي مؤسسة عن منصب المدير، فالمدير يشغل منصب أساسي من المناصب الإدارية في الشركات، كما تختلف المسؤوليات التي يقوم بها المديرين باختلاف القسم الذي يديرونه، فعلى سبيل المثال؛ نجد أن مدير الموارد البشرية مسؤول عن إدارة شؤون الموظفين، بما في ذلك التوظيف والتدريب وتقييم الأداء، بينما يركز مدير التسويق على تطوير استراتيجيات التسويق وزيادة المبيعات.
من هو رائد الأعمال؟
رائد الأعمال – Entrepreneur هو الشخص صاحب الفكرة الذي يستطيع أن يحولها إلى ابتكار ناجح، فالأمر في يده يتعلق بتحقيق تلك الفكرة على أرض الواقع، وتحقيق نتائج ملموسة.
في الحقيقة، هناك مجموعة من السمات التي تحدد ما إذا كنت رائد أعمال أم لا، ومنها على سبيل المثال؛ شخصيتك، وشغفك، وأسلوبك في الحياة، والبيئة والوسط الذي تربيت فيه، وكلها عوامل تدخل في تكوينك.
أنواع المديرين ورواد الأعمال
بعد أن ذكرنا التعريف العام لكل من المدير ورائد الأعمال، يأتي السؤال؛ هل يختلف المديرون فيما بينهم؟ وما الأمر بخصوص رواد الأعمال، هل هناك أنواع مختلفة منهم؟ بالطبع نعم، فإليك الأنواع والاختلافات:
أنواع المستويات الإدارية
تتكون أي شركة أو مشروع من هيكل تنظيمي، هذا الهيكل عبارة عن مجموعة من المديرين والموظفين القائمين على العمل بالشركة أو المشروع، وبالطبع لكل منهم دوره، وتتضح أنواع المديرين في الآتي:
الإدارة العليا
وهم كبار المديرين الذين يشغلون أعلى المستويات في أي شركة تحت يد رائد أعمال المشروع أو الشركة، حيث يشغلون الجزء الأعلى من الهرم الوظيفي بالمنظمات، وذلك بعد أن حصلوا على أعلى الشهادات الدراسية وشهادات الخبرة بعد عدة ترقيات بنفس المنظمة أو منظمات أخرى.
كما أن مديري الإدارة العليا لهم وظائف واضحة ومحددة في الغالب، فهم مسؤولون عن وضع الأهداف وتوجيه العاملين لتحقيقها، وهؤلاء المديرين لهم ألقاب مختلفة تبعًا للمستوى الوظيفي ومنها:
- الرئيس التنفيذي (CEO).
- المدير المالي (CFO).
- الرئيس التنفيذي للعمليات (COO).
- كبير مسؤولي المعلومات أو مدير تكنولوجيا المعلومات (CIO).
- رئيس مجلس الإدارة.
- نائب الرئيس.
- رئيس الشركة.
الإدارة الوسطى “التنفيذية”
هم أشخاص مسؤولون عن عملية تنفيذ الأهداف الموضوعة من قِبل الإدارة العليا، كما أنهم مسؤولون عن تحفيز ومساعدة المشرفين الإداريين أو مديري الصف الأول في تحقيق الأهداف المرجوة، كما أن لهم إمكانية التواصل بشكل مباشر مع مديرين الإدارات العليا للمزيد من الاستفسارات والاقتراحات بشأن تحسين الأداء العام للمؤسسة أو الشركة.
الإدارة المباشرة والمشرفين
هم المشرفين المباشرين للعمال المعنيين بخط الإنتاج، ولهم تأثير قوي في تحريك العمل بالشكل اللائق لتحقيق الأهداف التي وضعتها الإدارة العليا بالاتفاق مع رائد أعمال المشروع، كما أن لهم تأثير قوي في نجاح المنظومة ككل، حيث أنهم يتعاملون بشكل مباشر مع العمال القائمين على التنفيذ الفعلي.
أمثلة على العلاقات الإدارية المباشرة
- مدير التسويق ومحلل التسويق: يعمل محلل التسويق تحت إشراف مدير التسويق، حيث يقوم بجمع وتحليل البيانات التسويقية.
- رئيس القسم وموظفو القسم: يتولى رئيس القسم مسؤولية الإدارة المباشرة لموظفي القسم، حيث يقوم بتحديد المهام وتقييم الأداء.
أمثلة على أنواع المشرفين
- المشرف الفني: يتخصص في مجال فني معين، ويوفر الدعم الفني للموظفين.
- المشرف الإداري: يهتم بالجانب الإداري للعمل، مثل إدارة الوقت والموارد.
أنواع رواد الأعمال
يختلف كل رائد أعمال عن غيره تبعًا لطريقة الأداء، وكذلك تأثيره في توجيه المشروع للنجاح، ومن تلك الأنواع ما يلي:
المبتكرين Innovators
تعتبر الفئة الأكثر تميزًا بين رواد الأعمال، حيث أنهم أصحاب أفكار جديدة استطاعوا تحويلها إلى مشاريع حقيقية نُفذت على أرض الواقع، وغالبًا ما يكونوا مميزين في طريقة التفكير وابتكار أساليب جديدة في التنفيذ ومن ثم التسويق لأفكارهم بطرق مبتكرة لا تخطر على بال الكثير، وهناك الكثير من الأمثلة من ضمنها ريتشارد برانسون مع 3 أسرار في التسويق والأعمال تحدثنا عنهم في مقالة سابقة.
المكافحين Hustlers
المكافح هو رائد أعمال لديه إصرار على النجاح، وفي الغالب هم فئة بدأت بأقل الإمكانيات وعملوا بكل جد ومثابرة لإنماء رأس المال، حيث تخلوا عن معظم الرفاهيات، وعكفوا على تحقيق أهدافهم، وليس لديهم أي رفض لمواجهة المخاطر، حتى لو كلفهم هذا الخروج من منطقة الأمان في سبيل تحقيق المكاسب.
المقلدين Imitators
فئة أخرى جمعت بين المبتكرين، والمكافحين، حيث أخذوا بعض الأفكار الريادية وحاولوا تطويرها وتحسينها، ومن ثم التسويق لها بشكل جيد وسحب العملاء تجاههم لشراء الفكرة أو المنتج ومن ثم السيطرة على السوق.
الباحثين Researchers
مجموعة من رواد الأعمال قاموا بدراسة فكرة ما موجودة على أرض الواقع، وجمع كافة المعلومات المتعلقة بها، ومن ثم إطلاقها للسوق، فهم ينفقون كثير من الوقت والجهد في دراسة الفكرة لتحقيق النجاح، فلا سبيل للفشل من وجهة نظرهم.
المشترين Buyers
مشتري المشروعات والشركات الضخمة هو رائد أعمال ثري يعتمد في عمله على شراء أفكار ومشروعات قائمة بالفعل ومحققة نجاحًا كبيرًا، ثم يعين شخص إداري متخصص في إدارة النوع المطلوب من المشاريع.
أشهر رواد الأعمال الناجحين
بدأ العديد من رجال الأعمال بفكرة مختلفة، ومشروع من الصفر، حتى حققوا أرباحًا ضخمة ومكاسب كبيرة من وراء تلك الأفكار التي نُفذت بشكل مختلف، ومن أشهر هذه الشخصيات الناجحة:
- بيل غيتس: مؤسس شركة (مايكروسوفت).
- ستيف جوبز: مؤسس شركة (آبل).
- جيف بيزوس: مؤسس شركة (أمازون).
- فريد سميث: مؤسس شركة (فيديكس).
- إيلون ماسك: مؤسس شركة (تيسلا).
- مارك زوكربيرغ: صاحب تطبيق (فيس بوك) وخامس أغنى رجل بالعالم.
- سيرغي برين ولاري بيدج: مؤسسي محرك البحث (جوجل) وإحدى شركاء (ألفابيت).
- ريتشارد برانسون: رئيس مجموعة (فيرجين).
الفرق بين إدارة الأعمال وريادة الأعمال
يختلف معنى ريادة الأعمال عن إدارة الأعمال؛ فريادة الأعمال هي نقطة البداية والانطلاق للمشاريع والأفكار، بينما إدارة الأعمال هي مرحلة التخطيط والتدقيق والتنفيذ، وتتضح أهم الفروقات في المهارات والمسؤوليات التي يقوم بها كلًا منهم، وتتضح فيما يلي:
مسؤوليات أي رائد أعمال
هناك مجموعة من المسؤوليات تقع على عاتق رواد الأعمال منها:
- تحويل الفكرة إلى مشروع أو شركة قائمة بهدف تحقيق الربح.
- خلق وإنشاء الأعمال التجارية الرابحة.
- تحمل المسؤولية الكاملة حول نجاح أو فشل الفكرة أو المشروع.
- امتلاك الحرية الكاملة في التصرف في النواحي المالية، واتخاذ أي قرارات متعلقة بالتنفيذ.
المهارات الأساسية لرائد الأعمال الناجح
يجب أن يتحلى رواد الأعمال بمجموعة من المهارات منها:
- القدرة على تحديد المشكلات والعمل على حلها.
- إثراء المعرفة، فيجب على رائد الأعمال أن يلم بالقليل من المعلومات عن كل شىء، لا الكثير عن شىء واحد.
- العمل باجتهاد، والمحافظة على انضباط المواعيد، والمحافظة على احترام قوانين العمل.
مسؤوليات مدير الأعمال
تمثل إدارة الأعمال أحد الهياكل التي يقوم عليها تنفيذ الفكرة التي قدمها رائد أعمال المشروع، لذلك يقع على عاتق مدير الأعمال مجموعة من المسؤوليات منها:
- الاهتمام بمراحل التخطيط وتنفيذ الفكرة المطروحة، ووضع الخطط والاستراتيجيات اللازمة للوصول إلى الهدف المرجو وهو نجاح الفكرة أو المشروع.
- إدارة المشاريع القائمة بالشكل الجيد الذي يحقق النجاح.
- لا يتحمل مديري الإدارة أيًا من نتائج فشل الفكرة أو المشروع قيد التنفيذ، فهو مختص بتنفيذ المخطط الذي وضعه رائد الأعمال.
- مساعدة مديري الإدارة الوسطى في تحقيق الخطط الموضوعة، وتوجيههم لمتابعة سير العمل على أكمل وجه.
- العمل على تطوير مهارات من هم أقل منه كفاءة، وطلب مساعدتهم وإشراكهم في العمل.
المهارات الأساسية للمدير الناجح
استكمالًا للحديث عن الفرق بين المدير ورائد أعمال المشروعات، نود أن نوضح المهارات التي يجب أن يتحلى بها المدير الناجح وهي:
- القدرة على تحليل البيانات، واستخدام الأدوات التكنولوجية اللازمة التي تساعده في إنهاء مهامه.
- الإلمام بأساسيات المجالات الأخرى حتى يستطيع التواصل مع المديرين الآخرين في العمل، مما يحقق النجاح للمشروع ككل.
- القدرة على التخطيط لفريق العمل بالكامل، منذ نقطة البداية والانطلاق وحتى الوصول للأهداف.
- القدرة على الإدارة، وقيادة الفريق بحزم لضمان عدم التكاسل أو التهاون في حق العمل، مع الانتباه إلى حسن المعاملة مع العاملين.
- الحيادية في العمل وعدم التحيز لعامل على آخر.
- القدرة على إدارة الأزمات، والتمرن على حل المشكلات والخروج من أي مشكلة أو أزمة بأقل الخسائر.
- أخيرًا؛ يجب أن يتحلى المدير الناجح بالرؤيا المستقبلية الصائبة، حيث يمكنه أن يستخدم معرفته وأدواته في التخطيط المستقبلي، والقيام بعمل خطط بديلة في حالة ظهور أي مؤشر للخسارة.
أيهما أفضل: أن تكون مدير أم رائد أعمال؟
سؤال يطرحه البعض في محاولة للوصول إلى إجابة قاطعة، وحقيقةً لا يمكن تحديد أيًا منهم بشكل قاطع، فلكل شخص طبيعته وشخصيته التي تؤهله في عمل ولا تؤهله في آخر، وعلى أي حال؛ يمكننا توضيح الفرق بين المزايا والعيوب التي يحصل عليها كلًا منهم:
- يتمتع المدير بكونه موظف عادي يتقاضى أجرًا نظير عمله، وهو ما يحقق له نسبة من الاستقرار المادي، بينما قد يتعرض رائد الأعمال للمكسب أو الخسارة، وهو ما قد يعتبر مخاطرة بالنسبة له.
- يتميز المدير بالحصول على كافة مزايا العمل، من تأمينات ومكافآت، على عكس رائد الأعمال، ومع ذلك فـ رائد الأعمال هو المستفيد الأول من أي أرباح زيادة.
- يخضع المدير لساعات العمل المحددة في العقد، بينما قد يعمل رائد الأعمال لساعات إضافية من أجل تحقيق أكبر استفادة للوصول إلى الربح المتوقع.
- يستطيع رائد الأعمال من العمل على تحقيق أهدافه، بل وتغييرها أحيانًا من أجل تحقيق فكرة أفضل، بينما لا يستطيع المدير فعل ذلك، فهو يلتزم بالأوامر والنواهي التي يحددها صاحب العمل.
- يصبح الاستغناء عن أي مدير في أي وقت أمر محتمل، وهو ما يترتب عليه اضطرابات مالية، بينما يتمتع رائد الأعمال بالحرية الكاملة في عمله، وهو الذي يحدد الاستمرار أو الانتهاء من المشروع.
ما هي الصفات التي تحتاجها لتكون رائد أعمال ناجح؟
يمكنك أن تصبح رجل أعمال ناجح إذا توافرت فيك مجموعة من الصفات، ومنها:
- الإبداع والابتكار.
- حب المغامرة.
- الشغف والفضول.
- المثابرة والإصرار على النجاح.
- التخطيط الجيد والرؤية المستقبلية.
- الثقة بالنفس.
- الجرأة والقدرة على التجربة.
نصائح تساعدك لتحديد الدور الذي يناسبك
يمكنك اتباع مجموعة من النصائح حتى تتمكن من اختيار الأنسب بالنسبة لك، ومن بينها:
- حدد أولاً أهدافك بناء على ما ذكرناه، هل أنت بحاجة إلى عمل ثابت، أم أنك تطمح في أن تكون رائد أعمال ناجح.
- حدد ما إذا كنت تحتاج إلى راتب ثابت يُغطي احتياجاتك العادية، أم أنك تستطيع المغامرة بالقليل من المال في سبيل إنماء المال والحصول على الكثير منه.
- كن صريح مع نفسك؛ هل أنت ممن يفضلون ساعات العمل الثابتة، أم لديك القدرة على العمل لساعات طويلة دون البحث عن الراحة.
- حدد ما إذا كان بإمكانك أن تصبح رجل أعمال مسؤول عن مشروع كامل، أم أنك فقط تستطيع توجيه الآخرين لتحقيق الخطط الموضوعة؟
- هل لديك القدرة على تحمل الخسائر أيًا ما كانت، في سبيل الوصول للهدف، أو حتى إنجاح التجربة دون الوصول إلى أرباح؟
- وأخيرًا؛ خطط جيدًا بعد عمل بحث عميق حول مهام ومسؤوليات كلًا من المدير ورائد الأعمال، وكن صادقًا مع نفسك، حتى تتمكن من الاختيار الجيد والأنسب لك ولشخصيتك.
كيف تكون مدير ناجح؟
في إطار الحديث عن الاختيار بين ماذا تكون؛ مدير ام رائد أعمال ناجح، نود أن نذكر عدة صفات يجب أن يتحلى بها المدير الناجح، حتى يستطيع كسب قلوب العاملين وبالتالي تحقيق أهداف العمل في بيئة ناجحة يسودها الود، ومن تلك العوامل ما يلي:
- يجب أن يتعامل مع موظفيه بصفتهم شركاء النجاح، وليس آلة تعمل من أجل تحقيق الأوامر والنواهي.
- القدرة على تشجيع العاملين، وتطوير خبراتهم، واكتشاف مهاراتهم المخبأة التي قد لا يرونها في أنفسهم.
- يجب أن يتحلى باستمرارية التعلم، فهو لا يكف عن البحث عن كل ما هو جديد، ومحاولة فهمه وتطبيقه، وتقبل المعلومة حتى لو كانت من عامل صغير.
- حُسن التواصل مع الآخرين، وخلق لغة حوار جيد بينه وبين موظفيه وزملائه في العمل.
- تشجيع الآخرين على الإبداع، وخلق آفاق جديدة للعمل.
- المدير الناجح أن ينسب النجاح لكل العاملين وزملائه في العمل، ورفع توصية إلى رائد أعمال المشروع بأسماء العاملين المتميزين، بينما يتحمل نتيجة الفشل ولا ينسبه لأحد.
- تطوير المديرين والمشرفين الأقل درجة، وتمكينهم من العمل في غيابه، حتى لا يتأثر العمل في حالة عدم وجوده.
- تقييم الموظفين بناءً على كفاءتهم و انتظامهم في العمل.
- تحقيق التوازن بين جودة إنتاجية العاملين، وقدرتهم على العمل، وكذلك الأجر الذي يتقاضونه على العمل.
- أخيرًا؛ يجب على المدير الناجح أن يجمع بين مهارات العمل المختلفة، من فنية، وإدارية، وشخصية، بل والعمل على تطويرها لمواكبة كل ما هو حديث.
هل يمكن لحديثي التخرج أن يصبحوا رواد أعمال؟
ربما لا يكون من المناسب بالنسبة لحديثي التخرج أن يصبحوا رواد أعمال، حتى وإن كان لديهم أفكار جيدة تستحق التنفيذ، فمن الأفضل العمل مع الآخرين لعدة سنوات حتى نكتسب المهارات اللازمة لتطبيق أفكارنا.
ومع هذا؛ تهتم العديد من الدول بتقديم الدعم ويد المساعدة للخريجين الجدد ممن لديهم القدرة على التفكير والإبداع، حيث قدم مركز الإبداع التكنولوجي وريادة الأعمال TIEC الفرصة لهؤلاء الطلاب والباحثين وتشجيعهم على تأسيس شركاتهم المستقبلية، من خلال مساعدتهم عن طريق الدورات التدريبية.
أهم الخطوات لتصبح رائد أعمال ناجح
كي تصبح رجل أعمال ناجح؛ هناك بعض الخطوات التي يجب عليك اتباعها، ومنها:
- حدد أهدافك في إطار المعطيات بين يديك، وكن صريحًا بشأن مصروفاتك، والعائد من الفكرة أو المشروع.
- استشر ذوي الخبرة والكفاءات في مجال العمل الذي تنوي القيام به، حتى تتمكن من تحديد الإجراءات واتخاذ القرار الصحيح.
- استشر المستشارين القانونيين بشأن الأمور القانونية التي سوف تتعرض لها أثناء البداية، حتى لا تتعرض للوقوع في الخطأ ومن ثم المسائلة القانونية.
- خطط جيدًا للمستقبل، فبالطبع يحتاج أي مشروع لفترة طويلة حتى يبدأ في تحقيق الأرباح.
- تعلم واستفد من تجارب الآخرين، حتى تتمكن من تجنب الوقوع في نفس أخطائهم، وهو ما يقلل عليك الخسائر في الوقت والجهد والمال.
- كن إيجابيًا متفائلًا بشأن النجاح، فمن جد وجد، حتى وإن خسرت مرة، فقاوم وابدأ مجددًا، فالخسارة هي أكثر الأشياء التي سوف تساعدك في النجاح فيما بعد.
إجمالًا؛ لا يمكن لأي شخص أن يكون رائد أعمال ناجح إلا بالجد والاجتهاد، وكذلك دراسة أهم السمات الشخصية والفكرية التي يجب أن يتحلى بها رواد الأعمال، فكم من رجل أعمال بدأ من لا شىء، لا يملك سوى مهارة التفكير والتخطيط الجديد، فهي نواة الأساس للنجاح منقطع النظير.
اقرأ أيضًا إذا كنت مهتم بريادة الأعمال:
